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dvb - Druck & Verpackungen Buch GmbH
dvb blickt auf eine lange Unternehmensgeschichte zurück. Ursprünglich als Uhrenfabrik nach dem Zweiten Weltkrieg gegründet, wurden bereits 1969 die ersten Druck-, Stanz- und Klebemaschinen angeschafft. Zuerst nutzte man sie lediglich für die eigene Verpackungsproduktion, doch schon bald wurden auch die ersten externen Aufträge entgegen genommen. 1989 erfolgte ein Inhaberwechsel und mit diesem entschied man sich, die Uhrenproduktion auszugliedern und zu verlagern. Das Unternehmen wurde in eigenständige Einheiten aufgeteilt. Eine davon ist die heutige dvb Druck und Verpackungen Buch GmbH. Zehn Jahre später übernahm der langjährige Geschäftsführer Rainer Ingeduld die dvb und initiierte seit dem zahlreiche Modernisierungen, Neuanschaffungen und Prozessoptimierungen. Unter seiner Führung entwickelte sich die Displayproduktion zu einem wichtigen Geschäftsbereich des Unternehmens. Heute zeichnet sich das ehemalige Familienunternehmen durch einen hohen Spezialisierungsgrad aus..
dvb bietet ein umfangreiches Leistungsspektrum: Von der kleinen Faltschachtel bis hin zur über lebensgroßen Dekoration. Einkäufern bietet sich dadurch der Vorteil einer zentralen und kostengünstigen Beschaffungsquelle für alle benötigten Verpackungen und POS-Werbemittel. Produktmanagern eröffnet sich die Möglichkeit mit dvb zielgerichtetes und effektives POS-Marketings zu betreiben.
Im Rahmen des Süddeutschen Netzwerks Materialeffizienz wurden neun Workshops durchgeführt. Drei davon im Verbund mit fünf anderen Unternehmen und sechs als unternehmensinterne Workshops. Angewendet wurde die Methode des Innovations-Coaching nach der Augsburger Schule. Durch gezielten Kompetenzaufbau sollte die Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Teams (Abteilungen, Arbeitsgruppen…) verbessert sowie die Leistungsfähigkeit und Innovationskraft des gesamten Unternehmens gesteigert werden..
Grundlage war die Klärung der Kernaufgaben des Führungskreises. Darauf aufbauend wurden die aktuellen Material- und Informationsflüsse analysiert und gleichzeitig die bestehenden sozialen Phänomene und Kulturmerkmale erfahrbar gemacht. Hieraus ergab sich ein konkretes Handlungsprogramm mit Zielen, Maßnahmen, Terminen und Verantwortlichkeiten für das Führungsteam, um dvb aus eigener Kraft weiterentwickeln zu können.
Die durchgeführten Workshops haben den betrieblichen Alltag von dvb deutlich verändert. Die höhere Kompetenz der Mitarbeiter wirkt sich deutlich in der Kooperations- und Kommunikationsfähigkeit untereinander aus. Das gegenseitige Verständnis zu Problemen, Bedürfnissen und Wünschen ist gesteigert und erleichtert damit die alltägliche Zusammenarbeit. Projekte und Besprechungen können effektiver durchgeführt werden. Das gemeinschaftlich ausgearbeitete Handlungsprogramm wird von den Mitarbeitern mit Nachdruck angegangen. Bei neuen Aufgaben und aktuell notwendigen Veränderungsaktivitäten ist eine gesteigerte Motivation und Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung zu spüren. Erste quantifizierbare Potentiale z.B. in Form von Reduzierung der Materialverluste belaufen sich auf ca. 30.000€ pro Jahr.
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