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Mechatronik ist eines der entscheidenden Zukunftsfelder für Innovation und Wachstum. Die Anwendung der Mechatronik im Unternehmen ist allerdings nicht nur eine technologische Herausforderung sondern stellt auch hohe Anforderungen an die Organisation. Die Integration der drei Technologiefelder (Mechanik, Elektrotechnik und Software) über die gesamte Wertschöpfungskette für hoch komplexe mechatronische Produkte erfordert neben klaren Prozessen und Organisationsstrukturen auch enorme Anforderungen an Kooperation und Kommunikation zwischen allen Beteiligten. So sind beispielsweise vernetztes Denken, lösungsorientiertes Arbeiten oder ein konstruktiver Umgang mit Konflikten wichtige Aspekte der Mechatronikkompetenz. Erst diese umfassende Kompetenz ermöglicht es den Unternehmen aus den Bereichen des Maschinenbaus, der Metallbearbeitung und der Elektroindustrie, die hohen Potenziale der Mechatronik gewinnbringend zu realisieren und die Materialeffizienz zu steigern.
Im Rahmen des Schwäbischen Materialeffizienz-Netzwerks durch angewandte Mechatronik werden mit den Methoden des Innovations-Coaching, neben der Mechatronikkompetenz einzelner Unternehmen, auch die Entwicklungsmöglichkeiten und Effizienzpotenziale in der Supply Chain entwickelt. Dies erfolgt in Form von bilateralen Kooperationsworkshops. In themenspezifischen Arbeitskreisen werden zudem praxisrelevante Schwerpunktthemen vertieft und Umsetzungserfahrungen ausgetauscht. Die gesammelten organisatorischen und technischen Lösungen werden in Form von Schulungen, Vorgehenshilfen und Best-Practise-Beispielen weiteren Unternehmen zugänglich gemacht. |
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